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     張：龍江，咱們好久沒有沒在一起聚過了，今天沒想到一聊聊到《康達(dá)風(fēng)采》上來了…自從2008年咱們一起住在公司宿舍分開后，一晃已經(jīng)有快六年了，真懷念那短暫平凡的日子。如今你我都已年過三十，看到你在公司發(fā)揮越來越大的作用，我為你由衷感到高興。今天咱隨便聊聊，你能不能跟大家說說你名字的由來？是代表咱黑龍江嘛？你兒子現(xiàn)在幾歲了？每天下班回家都玩點什么？

     劉：是啊，時光穿梭一晃來公司六年了，當(dāng)初那段時光真的值得懷念啊，哈哈，我的名字比較土氣啊，出生在黑龍江嗎，所以嘛名字就這樣啦，我兒子今年4月份就三歲了今年9月份就該上幼兒園了，一般6點左右到家，我一般晚上10點左右睡覺，也就是大概4個小時的時間，吃完飯收拾碗筷差不多1個小時左右，基本每天1.5-2個小時左右的時間來陪孩子畫畫，講故事，主要時間在和孩子溝通感情了啦，剩下1-1.5個小時收拾收拾，看會新聞。.….

     張：到底是搞研發(fā)的，時間觀念真精確！我記得咱倆住宿舍的時候，咱還自己買菜做飯，你還能露兩手，現(xiàn)在回家還自己燒菜嗎？還有一次咱們?nèi)TV唱歌，咱倆合唱了一曲高進(jìn)、小沈陽的《我的好兄弟》，感覺好像挺驚艷的，其實我唱的比較懶，你現(xiàn)在還唱歌嗎？有什么別的愛好？

     劉：哈哈，回家基本都是我燒菜，自己燒飯吃，有成就感而且吃的多啊，你看我現(xiàn)在來公司這幾年體重直線上升啊，最拿手的就是酸辣土豆絲；說起唱歌我記得我剛來時候你、我還有徐峰一起去新區(qū)黨委組織的一次唱歌活動，唱歌不管唱的好不好可以釋放壓力，保持心情愉快，其它愛好嘛，就是旅游，每年都會安排一次旅游，我感覺既可以拓展自己的視野了解不同地區(qū)的文化特色，跟著旅游團(tuán)走的話還可以鍛煉身體，哈哈……

     張：三十歲以后，感覺時間真是越來越少，想做點什么都沒工夫鉆進(jìn)去。你們搞研發(fā)的，特別需要那種持續(xù)的投入，你是怎么分配你的時間的？

     劉：是啊，時間，一去不復(fù)返。生命就像一盆水，潑去了，就沒有了。我現(xiàn)在研發(fā)這塊，時間利用的是否合理直接關(guān)系到項目幾率,特別是在多項目處理的過程中,我們?nèi)ツ陮W(xué)習(xí)過一篇文章叫做《別讓成本白流》，其中提到的一個時間管理成本，有一個說法被很多人認(rèn)可就是2/8原則，80%的結(jié)果是源于20%的活動產(chǎn)生的，如何有效的分配自己的時間將直接影響到你做項目的成本，首先我會把本月、本周、今天所需要做的事情分類總體原則按照三類：重要且緊急、緊急但不重要、重要但不緊急優(yōu)先順序來分配時間,而且隨著變化會及時做出調(diào)整。

     張：作為公司的核心技術(shù)人員，據(jù)我所知，你承擔(dān)了多個課題，創(chuàng)新的激情來自于哪里？

     劉：有句話我感覺說的有道理：激情也是一天，沒有激情也是一天，為什么不讓自己過的更有激情更開心些呢；我個人認(rèn)為激情的很重要一個因素是來自于成就感，而成就感的獲得，正是尊重需求和自我實現(xiàn)需求的一種很好的滿足。通過創(chuàng)新成功而獲得成就感，將會得到高層次的心理滿足，反過來又會激發(fā)起更強(qiáng)的創(chuàng)新欲望，形成一種正反饋過程，促使其創(chuàng)新能力不斷地提高，公司給了我們很好的環(huán)境讓我們勇于去嘗試，給我們很多鼓勵，做為我們研發(fā)人員項目從無到有、從小到大的這個過程讓我們產(chǎn)生了很強(qiáng)的成就感與自豪感，我們得到了客戶的肯定、得到了公司的肯定，同時我們在這個過程中也學(xué)習(xí)到了很多東西，這些都是激勵去勇于創(chuàng)新。

     張：你在研發(fā)過程中，有沒有犯過什么小錯誤？每個項目的研發(fā)過程，有沒有什么小竅門？碰上過什么理論上無法解釋的難題嗎？

     劉：呵呵，有句話叫：多做多錯，少做少錯，不做沒錯。研發(fā)過程中難免不出現(xiàn)錯誤，如果怕犯錯不去做或不敢做會遏制出人的創(chuàng)新能力，在這方面我要感謝老總時常對我們的鼓勵大膽去做，盡管消耗的人力物力可能不會帶來預(yù)期的效果，在研發(fā)過程中有時候是方向性錯誤，有時候是操作性錯誤等等，發(fā)現(xiàn)問題錯誤及時改正并總結(jié)；研發(fā)過程中的竅門很多是靠試驗積累出來的，目前我們多部分目標(biāo)定位為國外進(jìn)口同類產(chǎn)品為主，以研究仿制為主，以往我們多部分是對樣品的物理性能進(jìn)行分析，后來我們多對國外產(chǎn)品進(jìn)行成分分析，發(fā)現(xiàn)通過這個手段可以有助于拓展我們的思路，大大提高我們的研發(fā)進(jìn)程，還有就是通過技術(shù)引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新，這也是很多企業(yè)在摸索的路。

     張：在研發(fā)部這么長時間，我估計肯定也有獵頭來找過你吧，我一直覺得，能抵御住跨國公司的招攬，這很不容易，你是怎么做到的？

     劉：呵呵、是啊，獵頭肯定有來啊、國外跨國公司、國內(nèi)民營企業(yè)都有，畢竟我們企業(yè)有知明度、產(chǎn)品也有競爭力，盡管外面提的待遇比較豐厚，外資企業(yè)大鍋飯情況比較嚴(yán)重、做多做少都差不多，很多人在里面工作并沒有什么激情，想挖你的民營企業(yè)多部分是利用你現(xiàn)有的資源，請來的和自己親自培養(yǎng)的感情上不一樣，歸屬感不強(qiáng)，公司這幾年對有研發(fā)非常重視，給研發(fā)這塊創(chuàng)造了很好的平臺，待遇也在逐年提高，激勵政策也在不斷完善，對公司未來還是有信心的。

     張：選擇了康達(dá)的同時，也相當(dāng)于是選擇了面對康達(dá)所有的問題。在公司目前的研發(fā)模式下，肯定有很多不足之處，你覺得我們應(yīng)該怎樣加強(qiáng)我們的研發(fā)？

     劉：我主要從項目這塊談一下，從我們公司這些年的幾個成功的項目總結(jié)看，研發(fā)還是需要多與市場銷售多溝通多交流、把自己的眼光從更高一些的角度來考慮問題，把大家的目標(biāo)設(shè)定一致，捆綁在一起形成合力，才可以把項目做好；另外就是項目的立項方面需要把控好，我們以前做過很多雜產(chǎn)品，沒有經(jīng)過調(diào)研拿過來就做，很多時候只是某一個客戶的一個應(yīng)用點，很難形成項目，開始兩個月用了少量，過幾個月就又沒動靜了，但是其它應(yīng)用又推不開，這種情況對積極性有一定抑止作用，做的多有效的少，因此在立項這塊研發(fā)和銷售、市場分析清楚后再動手，精力集中把把研發(fā)效率提高一步。

     張：今天也聊了不少，呵呵，多數(shù)是跟工作相關(guān)，改天咱們聚聚，到我家里去。還有轉(zhuǎn)眼馬上要過年了，今年回東北嗎？飛機(jī)？路上太費勁了，我都好幾年沒回去了。跟大家說一句過年的祝福吧。

     劉：呵呵，是啊，大家好久沒聚了，今年不回去了，過年回去太困難了，花費多、人還累，祝大家在新的一年中全家身體健康，工作順利、幸福節(jié)節(jié)高！

     張：也祝你合家歡樂，身體健康，工作順利。